Ett svenskt tillverkande industribolag med enheter i flera europeiska länder hade fattat beslut om att flytta den svenska produktionen till en av sina andra enheter i Europa. Syftet med konsolideringen var att effektivisera tillverkningen och korta ner ledtiderna till kund. Parallellt med det projektet ville man även mäta medarbetarnas engagemang. Under 12 månader verkade jag som interim global HR-chef för att stötta organisationen och deras ledare i HR-frågor på Europanivå. Genom ett starkt och nära samarbete mellan fack, respektive enhet inom bolaget samt berörda medarbetare kunde förhandlingarna genomföras effektivt och projektet påbörjas. Samtidigt introducerades och genomfördes en första medarbetarenkät med goda resultat.

Ett amerikanskt SaaS-bolag stod inför ett förvärv av en svensk bolagsgrupp. Mitt uppdrag var att stötta det amerikanska bolaget i M&A-arbetet under förvärvet och med efterföljande arbete vid övertagandet av bolagsgruppen. Parallellt stöttade jag också den svenska vd:n i arbetet med att säkerställa en fungerande sammanslagning av såväl företagskulturer som arbetssätt, processer och tillväxtmål. Uppdraget pågick under 2,5 år. När det var slutfört hade verksamheten växt med drygt 300 % och genererade en hälsosam vinst.